中國(guó)機(jī)器人領(lǐng)域迎來(lái)前所未有的跨界創(chuàng)新浪潮，一場(chǎng)匯聚多元力量的 “造機(jī)運(yùn)動(dòng)” 蓬勃興起，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

8 月的北京世界機(jī)器人大會(huì)上，跨界玩家的身影格外亮眼。主營(yíng)電視與會(huì)議平板顯示主控板卡的視源股份，首次展出工業(yè)級(jí)四足機(jī)器人 MAX-HUBX7；深耕園林機(jī)械近三十年的中堅(jiān)科技，也帶來(lái)全新升級(jí)的四足機(jī)器狗及在研輪式機(jī)器人。更具突破性的是，私募領(lǐng)域的九鼎投資斥資 2.13 億元控股機(jī)器人核心零部件企業(yè)南京神源生，白酒巨頭貴州茅臺(tái)則通過(guò)旗下產(chǎn)業(yè)基金投資機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司，不同行業(yè)的入局讓賽道充滿(mǎn)活力。

這股熱潮的背后，是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性突破。過(guò)去核心零部件 “有錢(qián)難尋、好用更難” 的困境已大幅改善，專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商將機(jī)器人的 “眼睛”“手”“關(guān)節(jié)” 等關(guān)鍵部分轉(zhuǎn)化為可采購(gòu)的 “標(biāo)準(zhǔn)件”。禾賽科技專(zhuān)為機(jī)器人設(shè)計(jì)的 JT 系列激光雷達(dá)，視野覆蓋廣且經(jīng)百萬(wàn)臺(tái)級(jí)市場(chǎng)驗(yàn)證，上半年在國(guó)內(nèi)機(jī)器人 3D 激光雷達(dá)出貨量居首，助力合作伙伴的機(jī)器人實(shí)現(xiàn)緊湊空間高效通行與人群中自主避讓?zhuān)粡?qiáng)腦科技的 “BrainCo 仿生靈巧手 Revo2” 僅重 383g，卻能輕松提起 20 公斤重物，攻克了人形機(jī)器人研發(fā)中的一大難點(diǎn)。綠的諧波打破國(guó)外企業(yè)在諧波減速器領(lǐng)域的壟斷，五洲新春、步科股份、柯力傳感等企業(yè)也在行星滾柱絲杠、無(wú)框力矩電機(jī)、六維力矩傳感器等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，領(lǐng)益智造更以 “機(jī)器人硬件百貨市場(chǎng)” 定位，通過(guò)全鏈路精密制造能力推動(dòng)綜合降本，讓 “攢一臺(tái)機(jī)器人” 的技術(shù)與成本邏輯愈發(fā)清晰。

多元玩家?guī)е髯詢(xún)?yōu)勢(shì)涌入，豐富了創(chuàng)新路徑。美的依托旗下庫(kù)卡的技術(shù)積累，研發(fā)出能泡咖啡的家用人形機(jī)器人 “美拉” 與已在荊州洗衣機(jī)工廠(chǎng)上崗的 “美羅”，核心零部件國(guó)產(chǎn)化率達(dá) 100%；廣汽推出的第三代人形機(jī)器人 GoMate 能耗較同類(lèi)產(chǎn)品降低 80% 以上，還明確了 2025 年設(shè)示范區(qū)、2027 年啟動(dòng)量產(chǎn)的時(shí)間表。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信聚焦養(yǎng)老、家庭等場(chǎng)景，聯(lián)合合作伙伴開(kāi)發(fā)陪伴機(jī)器人與桌面 AI 機(jī)器人；科大訊飛則推出 “智能語(yǔ)音背包”，為各類(lèi)機(jī)器人快速賦予強(qiáng)大語(yǔ)音交互能力，構(gòu)建起協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)。

企查查數(shù)據(jù)顯示，截至 2025 年 7 月下旬，國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人相關(guān)現(xiàn)存企業(yè)達(dá) 834 家，超半數(shù)注冊(cè)資本在千萬(wàn)元以上，2025 年上半年企業(yè)注冊(cè)量同比增長(zhǎng)超 180%，一級(jí)市場(chǎng)上逐際動(dòng)力、千尋智能等企業(yè)接連獲得融資，宇樹(shù)科技、智元機(jī)器人也在推進(jìn)資本化進(jìn)程。

如今的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，正以技術(shù)突破為基、資本熱情為翼，朝著解決真實(shí)場(chǎng)景需求、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用穩(wěn)步前行。正如領(lǐng)益智造董事長(zhǎng)曾芳勤所言，這是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，而當(dāng)下蓬勃的創(chuàng)新活力，正為產(chǎn)業(yè)未來(lái)繪就一幅充滿(mǎn)希望的發(fā)展藍(lán)圖。

好多企業(yè)在工業(yè)設(shè)計(jì)這塊，首要的難題就是設(shè)計(jì)服務(wù)能力跟不上。現(xiàn)在高校培養(yǎng)出來(lái)的設(shè)計(jì)人才，理論一套一套的，可對(duì)工程、材料、生產(chǎn)工藝這些實(shí)際產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，了解得太少了。企業(yè)常常吐槽設(shè)計(jì)師的方案太理想化，實(shí)際生產(chǎn)的時(shí)候困難重重，還得花額外的成本去調(diào)整。再加上創(chuàng)新能力不足，大量設(shè)計(jì)公司就盯著外觀優(yōu)化，或者照搬國(guó)際品牌，真正有核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新少之又少。據(jù) 2022 年的一項(xiàng)調(diào)研，國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目里，超過(guò) 60% 都是外觀改良型設(shè)計(jì)，原創(chuàng)性設(shè)計(jì)連 15% 都不到。設(shè)計(jì)公司跟企業(yè)研發(fā)、制造部門(mén)也銜接不好，設(shè)計(jì)師對(duì)供應(yīng)鏈成本、生產(chǎn)工藝限制不太清楚，做出來(lái)的設(shè)計(jì)方案要么量產(chǎn)不了，要么成本高得嚇人。而且，像智能硬件、汽車(chē)設(shè)計(jì)這些領(lǐng)域，特別缺那種既懂設(shè)計(jì)思維，又有技術(shù)理解和商業(yè)洞察的復(fù)合型人才，可行業(yè)薪資又不太有競(jìng)爭(zhēng)力，好多頂尖人才都跑到互聯(lián)網(wǎng)、金融這些行業(yè)去了。

好多企業(yè)覺(jué)著設(shè)計(jì)就是個(gè)錦上添花的事兒，沒(méi)把它當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以設(shè)計(jì)預(yù)算一壓再壓。國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入里，設(shè)計(jì)相關(guān)支出平均占比連 1% 都不到，跟歐美國(guó)家 3%-5% 的占比相比，差得太遠(yuǎn)了。市場(chǎng)環(huán)境也是問(wèn)題，消費(fèi)者都喜歡低價(jià)產(chǎn)品，企業(yè)為了降低成本，就傾向于快速模仿，而不是搞原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這就大大壓縮了設(shè)計(jì)的溢價(jià)空間。在小家電、家具這些行業(yè)，到處都是同質(zhì)化產(chǎn)品靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，那些用心做原創(chuàng)設(shè)計(jì)的企業(yè)，反而很難得到合理回報(bào)。還有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)這塊，抄襲成本低，維權(quán)又特別難，原創(chuàng)設(shè)計(jì)很容易被仿制，這就打擊了企業(yè)投入創(chuàng)新的積極性。2023 年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)利侵權(quán)案件每年增長(zhǎng)超過(guò) 20%，可實(shí)際賠償金額也就侵權(quán)獲利的 10%-30%。另外，大量中小企業(yè)要么沒(méi)設(shè)計(jì)意識(shí)，要么覺(jué)得設(shè)計(jì)服務(wù)太貴，它們的設(shè)計(jì)需求一直沒(méi)被激發(fā)出來(lái)。設(shè)計(jì)公司又都盯著頭部企業(yè)，中小企業(yè)那些碎片化的需求，很難形成規(guī)模效應(yīng)。

2025 年的中國(guó)機(jī)器人圈，熱鬧得像場(chǎng)盛大市集。造機(jī)門(mén)檻因供應(yīng)鏈成熟降了不少，“攢機(jī)器人” 從玩笑變真，屏幕廠(chǎng)、園林機(jī)械廠(chǎng)甚至茅臺(tái)都來(lái)湊趣。核心部件有了靠譜供應(yīng)商，玩家們各展所長(zhǎng)，雖離實(shí)用還有段路，但這股子創(chuàng)新勁兒，正推著行業(yè)往解決真問(wèn)題的方向走，未來(lái)定有看頭。