徠芬剃須刀的發(fā)布，是這家以“技術(shù)創(chuàng)新”為基因的企業(yè)在個護(hù)領(lǐng)域的一次全新嘗試。從2021年高速吹風(fēng)機(jī)到2023年電動牙刷，徠芬始終以“打破傳統(tǒng)設(shè)計邏輯”為核心，而此次剃須刀的推出，則進(jìn)一步展現(xiàn)了其對工藝與效率融合的探索。

4年研發(fā)周期與工藝執(zhí)念
兩款剃須刀T1 Pro（499元起）與P3 Pro（699元起）的定價，直接對標(biāo)國際高端品牌，背后是1億元研發(fā)投入與4年的打磨。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人曾任職蘋果，主導(dǎo)采用CNC數(shù)控加工與鋁合金材質(zhì)，機(jī)身薄至12毫米，僅重93克，工藝精度堪比航空航天領(lǐng)域。這種對標(biāo)蘋果的極致設(shè)計，雖導(dǎo)致單臺生產(chǎn)效率僅為注塑工藝的千分之一，但奠定了產(chǎn)品的獨特性。

市場反饋與用戶需求洞察
盡管首批T1 Pro僅2000臺的產(chǎn)能引發(fā)“搶購潮”，但用戶反饋為產(chǎn)品優(yōu)化提供了方向。部分用戶指出T1 Pro對濃密胡須剃凈效果不足，而P3 Pro三刀頭系統(tǒng)則更適合高密度剃須場景。這一差異促使徠芬重新審視產(chǎn)品定位——T1 Pro聚焦輕量化日常使用，P3 Pro主打高效精準(zhǔn)剃凈，兩類用戶需求的細(xì)分成為后續(xù)迭代的關(guān)鍵。

從供應(yīng)鏈到產(chǎn)能升級
面對CNC工藝帶來的生產(chǎn)瓶頸，徠芬已啟動“超級工廠”建設(shè)計劃，目標(biāo)通過整合東莞與深圳寶安的自有產(chǎn)能，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。創(chuàng)始人葉洪新坦言剃須刀毛利率偏低，但強(qiáng)調(diào)這是企業(yè)探索高性價比路徑的必然階段。此前自建供應(yīng)鏈的經(jīng)驗顯示，高速吹風(fēng)機(jī)的毛利提升得益于成本控制，剃須刀的產(chǎn)能突破或?qū)?fù)制這一模式。

行業(yè)競爭中的差異化突圍
在松下、飛利浦等巨頭環(huán)伺的剃須刀市場，徠芬選擇以“效率革命”切入。T1 Pro將傳統(tǒng)10分鐘剃須縮短至3分鐘，配合智能感應(yīng)技術(shù)，試圖以“時間成本”重構(gòu)用戶認(rèn)知。盡管外觀設(shè)計引發(fā)短暫爭議，但2023年原型機(jī)的公開與專利提交時間線，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了充分合法性。

未來增長的底氣
徠芬近年營收年均增長10億元，剃須刀被視作繼吹風(fēng)機(jī)、牙刷后的第三增長極。面對用戶對“戴森平替”標(biāo)簽的期待，企業(yè)更希望以技術(shù)突破定義自身價值。葉洪新表示，剃須刀的工藝探索雖伴隨短期挑戰(zhàn)，但正是這種對極致的追求，才能推動行業(yè)從“功能堆砌”轉(zhuǎn)向“體驗革新”。

在消費電子行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，徠芬剃須刀的試水既是對自身設(shè)計能力的考驗，也是對市場接受度的驗證。從工藝到產(chǎn)能，從用戶反饋到產(chǎn)品迭代，這場圍繞“效率與美學(xué)”的實驗，或許正在為小家電行業(yè)開辟一條新的可能性。

徠芬的實踐揭示了兩個關(guān)鍵趨勢：工藝創(chuàng)新需匹配供應(yīng)鏈成熟度。CNC一體成型雖能實現(xiàn)輕量化突破，但良率低、效率差的現(xiàn)實，倒逼企業(yè)必須在設(shè)計初期建立“可量產(chǎn)評估模型”。例如松下Air剃須刀通過簡化結(jié)構(gòu)快速上市，而徠芬則因過度追求工藝細(xì)節(jié)陷入產(chǎn)能瓶頸。用戶需求分層與設(shè)計策略的關(guān)聯(lián)性同樣重要——T1 Pro與P3 Pro的差異化定位（前者輕量化日常使用，后者高密度剃須）表明，設(shè)計需前置到市場調(diào)研階段，通過用戶畫像將功能需求轉(zhuǎn)化為形態(tài)語言。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)常將設(shè)計視為“開發(fā)后期修正項”，導(dǎo)致產(chǎn)品上市后需依賴配件補(bǔ)足功能（如T1 Pro長須刀頭套裝延遲上市）。

在成交轉(zhuǎn)化層面，徠芬剃須刀的定價策略驗證了工業(yè)設(shè)計的“價值錨點”作用。CNC工藝帶來的金屬質(zhì)感、極簡形態(tài)，成功構(gòu)建“高端個護(hù)”認(rèn)知標(biāo)簽，即使毛利率被壓縮至極限，用戶仍愿為“可見的品質(zhì)”買單。這與小米生態(tài)鏈通過“類蘋果設(shè)計”實現(xiàn)溢價、華為以工業(yè)設(shè)計強(qiáng)化商務(wù)屬性的路徑一脈相承。當(dāng)前中國制造業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”，徠芬自建超級工廠、整合東莞與深圳寶安產(chǎn)能的計劃，正是試圖通過數(shù)字孿生技術(shù)縮短試產(chǎn)周期，將設(shè)計與制造端形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。

設(shè)計對銷量的提升作用，在剃須刀這一低技術(shù)壁壘品類中尤為顯著。徠芬通過重構(gòu)用戶行為模式（如將10分鐘剃須縮短至3分鐘），開辟了新的競爭維度。但設(shè)計溢價需匹配用戶教育成本——當(dāng)產(chǎn)品以“效率革命”為賣點時，必須同步構(gòu)建認(rèn)知框架（如場景化演示），否則易淪為視覺噱頭。反觀行業(yè)中大量“為設(shè)計而設(shè)計”的案例，因脫離使用場景而失敗。

徠芬剃須刀的探索印證了工業(yè)設(shè)計的終極價值：它不僅是產(chǎn)品外觀的塑造者，更是商業(yè)邏輯的翻譯官。在剃須刀市場，設(shè)計通過重構(gòu)用戶習(xí)慣，成功撬動市場空間。這種以設(shè)計驅(qū)動增長的路徑，或?qū)⒊蔀橹袊圃鞓I(yè)從“成本優(yōu)勢”走向“價值優(yōu)勢”的關(guān)鍵突破口。

徠芬剃須刀的研發(fā)歷程，是技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實碰撞的縮影。四年投入一億研發(fā)費，以CNC工藝打磨出12毫米厚度的機(jī)身，看似對標(biāo)蘋果的極致設(shè)計，實則是對效率革命的執(zhí)念——將剃須時間從十分鐘壓縮至三分鐘。市場反饋揭示了設(shè)計與需求的微妙平衡：T1 Pro因輕量化適合日常使用，P3 Pro則以三刀頭系統(tǒng)滿足高密度剃須場景，二者定位差異凸顯設(shè)計對用戶分層的精準(zhǔn)把控。盡管首批產(chǎn)能僅兩千臺引發(fā)搶購潮，但這也印證了工業(yè)設(shè)計在小家電領(lǐng)域重構(gòu)競爭維度的可能性——當(dāng)工藝細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)化為可感知的體驗升級，便能撬動用戶對“效率溢價”的買單意愿。