2025 年，來自廣州的極飛科技股份有限公司擬登陸香港聯(lián)交所主板，由華泰國際擔(dān)任獨(dú)家保薦人。這是這家企業(yè)二度沖刺資本市場，此前 2021 年它曾申請科創(chuàng)板上市，后因戰(zhàn)略調(diào)整于 2022 年 5 月主動撤回，如今再啟資本化征程，彰顯其在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的堅(jiān)定布局。

極飛科技的掌舵人是 1982 年生于福建三明的彭斌。從西安電子科技大學(xué)畢業(yè)后，他成為程序員，連續(xù)三年斬獲微軟 MVP 獎項(xiàng)，還曾任微軟（廣州）NET 俱樂部主席，是業(yè)內(nèi)小有名氣的技術(shù)專家。2007 年，彭斌帶著一群熱愛飛行的極客在廣州創(chuàng)辦極飛科技前身 XAIRCRAFT，最初生產(chǎn)航模，后嘗試科考、巡檢、物流等商用領(lǐng)域，甚至與順豐合作完成 5 萬多架次物流無人機(jī)試飛，卻未找到清晰方向。

2013 年的新疆之旅成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廣袤棉田，彭斌目睹農(nóng)戶人工噴藥效率低、易中毒，且農(nóng)村勞動力隨城鎮(zhèn)化流失，他萌生 “無人機(jī)幫農(nóng)民干活” 的想法。就地用可樂瓶、泡沫盒等拼湊出簡易植保飛行器試驗(yàn)后，他意識到中國 20 億畝耕地背后的萬億級植保需求，果斷叫停其他業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦農(nóng)業(yè)賽道，將研發(fā)室搬到新疆農(nóng)田，讓工程師實(shí)地感受農(nóng)業(yè)需求。

2014 年，XAIRCRAFT 正式更名極飛科技。初期推廣時，農(nóng)戶對無人機(jī)充滿懷疑，彭斌組建 “植保服務(wù)隊(duì)” 免費(fèi)作業(yè) —— 人工一天噴 30 畝，極飛無人機(jī)能噴 300 畝還省一半農(nóng)藥，實(shí)實(shí)在在的效果打動了農(nóng)戶。此后，極飛科技持續(xù)迭代產(chǎn)品：2015 年發(fā)布首款植保無人機(jī)并成立國內(nèi)規(guī)模最大農(nóng)業(yè)植保服務(wù)團(tuán)隊(duì)，2016 年推出 P 系列無人機(jī)并發(fā)明智能離心霧化技術(shù)，2018 年 P30 植保無人機(jī)斬獲多項(xiàng)國際大獎，市場占有率突破 50%。

如今，極飛科技產(chǎn)品涵蓋農(nóng)業(yè)無人飛機(jī)、農(nóng)業(yè)無人車、農(nóng)機(jī)自駕儀、智能農(nóng)場物聯(lián)產(chǎn)品四大類。其中農(nóng)業(yè)無人飛機(jī)是拳頭產(chǎn)品，2022 年至 2025 年上半年收入占比持續(xù)攀升至 89.0%，憑借高精度 RTK 定位技術(shù)實(shí)現(xiàn)厘米級精準(zhǔn)作業(yè)，在亞洲水稻產(chǎn)區(qū)，1000 畝田噴藥從 10-20 人 5-10 天，變?yōu)?1-2 人 1-2 天完成，還能提升產(chǎn)出 5-10%、節(jié)約農(nóng)藥 20-30%、節(jié)水約 90%，更換模塊還能播種、運(yùn)輸。

根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，2024 年極飛科技在全球農(nóng)業(yè)機(jī)器人行業(yè)市占率 10.7%，農(nóng)業(yè)無人飛機(jī)領(lǐng)域市占率 17.1%，均位列全球第二。財(cái)務(wù)表現(xiàn)同樣亮眼，2022 年至 2024 年總收入從 6.05 億元增長至 10.66 億元，2024 年扭虧為盈錄得凈利潤 7040 萬元，2025 年上半年凈利潤 1.31 億元同比增長 49.1%；海外收入從 2022 年 1.46 億元增至 2024 年 3.71 億元，復(fù)合年增長率 59.4%，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球近 60 個國家和地區(qū)，合作經(jīng)銷商超 900 個。

在農(nóng)業(yè)技術(shù)革命浪潮中，中國企業(yè)正從 “追隨者” 變?yōu)?“引領(lǐng)者”。極飛科技的產(chǎn)品憑借性能、成本優(yōu)勢，在美國填補(bǔ)飛行員短缺缺口，在巴西比大型地面撒藥車更高效、低成本。未來，極飛科技還計(jì)劃打造智慧農(nóng)場數(shù)據(jù)管理平臺，推動設(shè)備互聯(lián)互通，讓農(nóng)民變身 “農(nóng)場管理者”，其產(chǎn)品更跨界用于蚊媒消殺等領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)科技乃至更多行業(yè)注入 “中國智造” 活力。

現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)環(huán)境早就不是拼外觀的階段了，用戶要的是能解決實(shí)際問題的 “全場景解決方案”，這和我們接觸的很多制造企業(yè)訴求一致 —— 怕設(shè)計(jì)與生產(chǎn)脫節(jié)，更怕設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品不被市場買賬。極飛最聰明的一步就是把研發(fā)室搬到新疆農(nóng)田，讓設(shè)計(jì)師和工程師蹲在地里找答案，這種 “從場景中來” 的設(shè)計(jì)思路，剛好戳中了農(nóng)業(yè)裝備設(shè)計(jì)的核心痛點(diǎn)。

早期農(nóng)戶對無人機(jī)不信任，本質(zhì)是對 “陌生設(shè)備能否適配農(nóng)活” 的疑慮。極飛沒有先做華麗外觀，而是聚焦功能設(shè)計(jì)的實(shí)用性。初代植保無人機(jī)的智能離心霧化技術(shù)，能省一半農(nóng)藥還能精準(zhǔn)覆蓋，這種 “看得見的效率提升” 比任何外觀宣傳都管用。免費(fèi)作業(yè)時，人工一天 30 畝和無人機(jī) 300 畝的差距，就是設(shè)計(jì)價值最直接的證明，農(nóng)戶認(rèn)可了，訂單自然跟著來。

后來迭代的 P 系列無人機(jī)，那些看似不起眼的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)全是銷量催化劑。分體式快拆結(jié)構(gòu)讓一臺設(shè)備能切換噴灑、播撒、運(yùn)輸多種功能，機(jī)臂和螺旋槳雙折疊設(shè)計(jì)方便田間搬運(yùn)轉(zhuǎn)場，這些都是摸透了農(nóng)民 “既要多功能又要省力氣” 的需求做的優(yōu)化。P30 拿下國際大獎不是偶然，這種兼顧性能與實(shí)用性的設(shè)計(jì)，直接幫極飛把市場占有率推到 50% 以上，訂單量跟著市占率水漲船高。

現(xiàn)在行業(yè)都在講智能化，極飛的設(shè)計(jì)把智能落地得很扎實(shí)。SuperX 5 Ultra 飛控系統(tǒng)搭配 4D 成像雷達(dá)，能在丘陵山地靈活避障，這種針對復(fù)雜地形的設(shè)計(jì)優(yōu)化，讓產(chǎn)品能適配更多區(qū)域的農(nóng)田。APC3 農(nóng)機(jī)自駕儀搞高度集成化設(shè)計(jì)，20 分鐘就能給老農(nóng)機(jī)裝上，還能兼容不同品牌設(shè)備，這完全解決了農(nóng)戶 “升級成本高、操作復(fù)雜” 的顧慮，2025 年上半年農(nóng)業(yè)無人機(jī)銷量同比增長 33%，智能灌溉系統(tǒng)銷量激增 170%，這些數(shù)據(jù)都是設(shè)計(jì)拉動銷量的最好佐證。

海外市場的突破更能看出設(shè)計(jì)的穿透力。針對美國飛行員短缺、巴西對作業(yè)效率的需求，極飛的產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有搞 “一刀切”，而是通過精準(zhǔn)作業(yè)性能和成本控制，讓經(jīng)銷商愿意下單。現(xiàn)在產(chǎn)品覆蓋近 60 個國家，海外收入三年間復(fù)合增長率近 60%，這說明好的設(shè)計(jì)能打破地域壁壘，直接轉(zhuǎn)化為成交數(shù)據(jù)。

整個行業(yè)都在往 “智能化、大型化、特色化” 融合的方向走，極飛的設(shè)計(jì)路徑剛好契合這個趨勢。從解決單一植保問題，到打造覆蓋 “耕種管收” 的智能裝備矩陣，每一步設(shè)計(jì)都圍繞用戶真實(shí)需求迭代。這種把技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶能感知的實(shí)用價值的設(shè)計(jì)邏輯，正是它能從航模小廠成長為全球第二的關(guān)鍵，也給所有做工業(yè)設(shè)計(jì)的同行提了個醒：抓準(zhǔn)場景需求的設(shè)計(jì)，從來都是訂單和銷量的底氣。