小米宣布要造車?yán)?！雷軍曬了以下?shù)據(jù)：小米儲備資金1500億，準(zhǔn)備投入到造車項目上的總金額是100億美金，前期投入100億人民幣。雷軍稱此次造車是他人生最后一次創(chuàng)業(yè)。從數(shù)據(jù)和雷軍的表態(tài)能看出，造車這件事，對完全的門外漢小米而言，是件非常有難度的事情。其他類型產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)，雖然大多比造車要簡單的多，但仍然具有很大難度，新產(chǎn)品研發(fā)時，會遇到各種難關(guān)，從產(chǎn)品定義，到功能研發(fā)，到外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計，到投模生產(chǎn)，可謂困難重重。以自己并不熟悉的產(chǎn)品品類進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，在新品研發(fā)過程中，最好的辦法是尋求外部助力，比如尋找產(chǎn)品型工業(yè)設(shè)計公司進(jìn)行合作。

從小米造手機(jī)開始，我們可以發(fā)現(xiàn)一件很有趣的事情，小米每個新品項目的核心人員，很大比例是工業(yè)設(shè)計專業(yè)出身。小米這次造車，核心成員中好多是工業(yè)設(shè)計出身。其實這不是偶然，新產(chǎn)品要想成功，首先需要有好的產(chǎn)品定義，而工業(yè)設(shè)計出身的人，對用戶需求、對用戶體驗，對產(chǎn)品外觀，都有比較好的感覺，以這樣的人作為新品創(chuàng)業(yè)核心人員，成功的幾率會大很多。

產(chǎn)品型工業(yè)設(shè)計公司能起到相同的作用。產(chǎn)品型工業(yè)設(shè)計公司，可以幫助客戶分析用戶的真實需求，避免客戶在產(chǎn)品定義上的自嗨；可以幫助客戶設(shè)計更好的產(chǎn)品用戶體驗，注意各種人性化的內(nèi)容，避免客戶純理工科思維造成的產(chǎn)品體驗差等問題；可以幫助客戶設(shè)計出讓用戶眼前一亮的產(chǎn)品外觀，新品發(fā)布時產(chǎn)品外觀比什么都重要；可以從設(shè)計角度幫助客戶選擇合適的工藝，可以幫助客戶控制成本和生產(chǎn)風(fēng)險。

有了這些助力，客戶在新品研發(fā)過程中，一定能少走彎路，提升創(chuàng)業(yè)成功率。需要注意的是，客戶需要找到產(chǎn)品型的工業(yè)設(shè)計公司，而非那些只做外觀設(shè)計的公司，純粹的產(chǎn)品外觀設(shè)計公司，在新產(chǎn)品研發(fā)中意義不大，做出來的設(shè)計再好看，對新產(chǎn)品的順利誕生助力不大。需要找有很多產(chǎn)品量產(chǎn)經(jīng)驗，有專職且年限很長的結(jié)構(gòu)設(shè)計師，有配合做過產(chǎn)品營銷等市場工作，有自有供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能力的產(chǎn)品型工業(yè)設(shè)計公司。