自從創(chuàng)品設(shè)計(jì)打出“自有供應(yīng)鏈的工業(yè)設(shè)計(jì)公司”這個(gè)宣傳點(diǎn)后，各家大大小小的公司都開(kāi)始說(shuō)自己有供應(yīng)鏈。今天我們就從原理上分析一下?lián)碛泄?yīng)鏈的條件，來(lái)印證一下這些公司。

所謂供應(yīng)鏈，也就是提供產(chǎn)品中某一部分東西的供應(yīng)商，比如手板廠、模廠、注塑廠、貼片廠、鈑金廠、組裝廠、硅膠件廠、模切件廠、吸塑廠、組裝廠等定制加工類供應(yīng)商，和USB座、開(kāi)關(guān)、氣泵、馬達(dá)、電池、芯片等元器件供應(yīng)商。一個(gè)產(chǎn)品bom里包含的零件有多有少，一般的小家電都有幾十個(gè)物料，對(duì)應(yīng)的就有幾十家供應(yīng)商。由這些供應(yīng)商提供各種物料和服務(wù)，產(chǎn)品才能最終被生產(chǎn)出來(lái)。核心器件很多時(shí)候是決定產(chǎn)品的關(guān)鍵，相應(yīng)的體積、價(jià)格和性能發(fā)生變化，會(huì)引起產(chǎn)品的變化，所以供應(yīng)商的優(yōu)劣很大程度上決定了產(chǎn)品的優(yōu)劣，產(chǎn)品的比拼很多時(shí)候就是供應(yīng)鏈的比拼。

現(xiàn)在隨便一家設(shè)計(jì)公司，都號(hào)稱自己是自有供應(yīng)鏈的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，實(shí)際上打造供應(yīng)鏈真有這么容易么？我們來(lái)分析一下，如何才能算是有供應(yīng)鏈。

現(xiàn)在信息發(fā)達(dá)，要查到一家供應(yīng)商的聯(lián)系方式相對(duì)比較容易，有聯(lián)系方式算是有供應(yīng)鏈了么？當(dāng)然不算，聯(lián)系都沒(méi)聯(lián)系過(guò)，接不接單都不一定，哪里能算是自有供應(yīng)鏈。打過(guò)電話要過(guò)樣品算不算呢？大部分設(shè)計(jì)公司所謂的自有供應(yīng)商，其實(shí)就是曾經(jīng)聯(lián)系過(guò)，或者打過(guò)樣品。其實(shí)這也不能算是有供應(yīng)鏈。因?yàn)楣S都是講究“量”的，談到后面，工廠都會(huì)問(wèn)“有多少量”。如果只是打過(guò)樣，沒(méi)有實(shí)際的出貨合作過(guò)，那和僅僅知道個(gè)聯(lián)系方式?jīng)]區(qū)別。沒(méi)真正合作出過(guò)貨的供應(yīng)商，會(huì)高效的配合設(shè)計(jì)公司？大多不會(huì)，設(shè)計(jì)公司一般都是沒(méi)有量的，對(duì)這樣的客戶，生產(chǎn)商根本熱情不起來(lái)，工廠講究高效率，對(duì)這類沒(méi)啥潛力的客戶，大多是不愿意投入精力的。

市面上絕大部分設(shè)計(jì)公司所謂的擁有供應(yīng)鏈資源，就只是知道幾家廠的聯(lián)系方式，什么配合度高、價(jià)格低之類的事情就不要想了。至于有些號(hào)稱擁有模廠、注塑廠的設(shè)計(jì)公司就更惡劣了，一個(gè)只有幾個(gè)人的設(shè)計(jì)公司也敢說(shuō)自己擁有模廠，這簡(jiǎn)直就是欺詐，整個(gè)設(shè)計(jì)公司的價(jià)值還沒(méi)一臺(tái)加工中心高！

那創(chuàng)品設(shè)計(jì)是如何打造出自己的供應(yīng)鏈的呢，首先要說(shuō)明的是，創(chuàng)品設(shè)計(jì)并不是哪種供應(yīng)商資源都有，主要集中在小家電領(lǐng)域和機(jī)床外殼鈑金加工領(lǐng)域。創(chuàng)品設(shè)計(jì)打造供應(yīng)鏈的方式，概括說(shuō)來(lái)就是通過(guò)產(chǎn)量和背書(shū)。因?yàn)閯?chuàng)品設(shè)計(jì)有幾家核心的年單客戶，長(zhǎng)年進(jìn)行深度合作，所以經(jīng)常需要與核心客戶的供應(yīng)商進(jìn)行交流，核心客戶每年的出貨量很大，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是大金主，創(chuàng)品設(shè)計(jì)對(duì)這些供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就是大金主的合作伙伴，也是大金主，配合度方面有了保障。然后通過(guò)某些產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行跨界互聯(lián)整合，比如機(jī)床上面用到的塑料件，小家電里用到的鈑金件，幾個(gè)供應(yīng)商資源之間互相推薦，再把一些有潛力的新客戶產(chǎn)品引入到這些供應(yīng)商中，逐步加強(qiáng)連接、逐步優(yōu)選整合、最后才形成這個(gè)有效率、有成本優(yōu)勢(shì)、有配合度保障的供應(yīng)鏈。創(chuàng)品設(shè)計(jì)在整個(gè)客戶和供應(yīng)商體系中所占的位置，類似于卡地納健康醫(yī)院（可參考 魏煒，朱武祥所寫(xiě)的《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》），需要有很多特殊的外部條件才有機(jī)會(huì)打造，絕對(duì)不是一般工業(yè)設(shè)計(jì)公司做的到的。

如果下次又有設(shè)計(jì)公司跟您說(shuō)他們是自有供應(yīng)鏈的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，只需要問(wèn)他們有沒(méi)有深度合作的長(zhǎng)期客戶，就能大概辨別真?zhèn)?，連個(gè)背書(shū)的起點(diǎn)都沒(méi)有，哪里可能有什么供應(yīng)鏈！